Análisis del negocio
Entendemos el flujo, las personas implicadas, las herramientas y el resultado que se busca mejorar.
Cómo trabajamos
Avanzar con criterio, validar pronto y mantener el control.
No empezamos instalando herramientas. Entendemos el proceso, elegimos una oportunidad acotada y la validamos con criterios acordados antes de ampliarla.
Proceso completo
Siete pasos, una misma secuencia de decisión.
En la portada resumimos el método en cuatro momentos: analizar, priorizar y diseñar, construir y probar, y poner en marcha. Aquí detallamos los siete pasos y los controles que evitan avanzar sin evidencia.
Priorización
Ordenamos oportunidades por utilidad, viabilidad, datos disponibles, esfuerzo, riesgo y adopción.
Diseño
Definimos reglas, fuentes, permisos, puntos de revisión y qué ocurre cuando aparece una excepción.
Desarrollo e integración
Construimos la solución y la conectamos con los sistemas necesarios, evitando dependencias innecesarias.
Pruebas y validación
Probamos con situaciones reales, medimos la calidad y corregimos antes de ponerla en manos del equipo.
Formación y puesta en marcha
Preparamos al equipo, documentamos el uso y desplegamos de forma controlada.
Soporte y mejora
Revisamos funcionamiento, incidencias y nuevas oportunidades para que la solución siga siendo útil.
Claridad desde el inicio
Sabes qué se va a resolver y cómo se validará.
Si el proceso aún no está preparado para automatizarse, también te lo diremos.